Teams als Beziehungsgeflecht entwickeln bzw. verändern sich von ganz alleine über die Zeit. In einem gesunden Team findet die Anpassung an seine Umwelt gelingend statt, es meistert erfolgreich aktuelle Anforderungen; über Zeit entsteht eine dynamische Balance zwischen Stabilität und Agilität.

Manchmal ist diese Entwicklung jedoch dysfunktional: Die Leistung und Wirkung nimmt ab, Konflikte und Unzufriedenheit hingegen nehmen zu. Anfragen kommen oft dann, wenn es im Unternehmen große Veränderungen gab oder geben soll, wenn neue Strukturen und Arbeitsweisen gefragt sind.

Als Coaches begleiten wir Teams in hoher Verantwortung, z.B. Internationale Executive Teams, darin, aus einem geteilten Selbstverständnis in der aktuellen Situation, eine gemeinsame Ausrichtung zu entwickeln, neues Denken, neue Kommunikationsmuster zu etablieren. Stark exponierte oder besonders belastete Teams erhalten langfristig Unterstützung, sich immer wieder zu reflektieren, Orientierung zu finden und Ressourcen zu mobilisieren.

Als erfahrene Teamentwickler gehen wir ein Stück des Weges mit, schauen mit unabhängigen Augen gemeinsam auf die Dynamik im Team und schaffen Dialogräume, in denen Veränderungs- und Lösungsimpulse entstehen. Eine unserer wichtigsten Aufgaben verstehen wir darin, deutlich zu machen, was ist - damit aus einer “gemeinsamen Wahrheit der Situation” heraus, eine Klarheit darüber entwickelt werden kann, was so bleiben soll, wie es ist und was sich verändern soll.

Da jede Teamsituation sehr individuell ist, gestalten wir unsere Arbeit dementsprechend situativ. Ob mehrtägiger Offsite-Workshop, regelmäßige Teamcoaching-Sessions, Einzelgespräche, virtuell oder in Präsenz - wir finden das passende Format gemeinsam je nach Anliegen und Möglichkeiten.

Als besondere Form der Organisationsentwicklung bieten wir als Paar die Begleitung von Unternehmer:innen-Paaren an. Wir nennen die Formate gerne “Waschtage”. Warum? Und was wird da gewaschen? Gerade in Familienunternehmen und bei Unternehmer:innen-Paaren vermischen sich die verschiedenen Rollen und Ebenen häufig. Die scharfe Trennung von privatem und beruflichem ist per se nicht gegeben. Manchmal werden die natürlich vorhandenen Konflikte dadurch überfordernd, wirr und komplex. Die Sicht auf das Wesentliche wird durch eine diffuse Gemengelage verstellt. Waschtage sind eine Möglichkeit “schmutzige Wäsche sortenrein zu waschen, [blinde] Flecken zu entfernen, durchzulüften, aufzuräumen, altmodisches ausmisten oder bewusst bewahren”. Dabei arbeiten wir gemeinsam auf verschiedenen Ebenen:

• Unternehmen

• Geschäftsführer-Rollen

• Familien-/Paardynamik

• Individuum/Persönlichkeit

Oft geht es um das Nachschärfen einer strategischen Ausrichtung aus einer geteilten Klarheit der aktuellen Situation heraus. Unsere zwei, per se unterschiedlichen Perspektiven, ermöglichen gleichzeitig ein ganz pragmatisches und existentielles Arbeiten.

Hierzu bietet sich ein Herausziehen aus dem Arbeitsalltag in Form eines Offsites an, um die notwendige Distanz zu generieren, die oftmals die Abhängigkeiten, Dynamiken und Bedürfnisse erst erkennbar und adressierbar werden lassen.

Interesse? Bei Bedarf und Verfügbarkeit verbinden wir Euch gern mit Unternehmer:innen, die unsere Leistung in Anspruch genommen haben.

Als Berater, Coaches, Trainer, Lehrende und Begleitende

• In Fallarbeit das eigene Tun reflektieren und die Qualität der Arbeit und Zufriedenheit darüber sichern und steigern

• Bewusstheit erlangen über die Wirkung der eigenen Persönlichkeit in der professionellen Rolle

• Ideen, Hypothesen, Strategien, Methoden für künftige Interventionen entwickeln

• Fachlich und persönlich mit- und voneinander lernen

• Der Komplexität der Beratungs- und Führungsarbeit mit Ebenenen der Persönlichkeit, Rolle, Beziehungen, Beraterteam, Beratungssystem, Kundensystem etc. Rechnung tragen

Je nach Bedarf und Anliegen können wir verschiedene Formate für Supervision vereinbaren - ob Einzel oder Team bzw. Gruppe, ob fallbezogen oder offen.

Communities und deren Bedeutung in Unternehmen haben deutlich zugenommen. Die Veränderung der Arbeitsweisen, Projektarbeit, schnellere Veränderungszyklen, virtuelle Zusammenarbeit, höhere Eigenverantwortung etc. haben auch die Rolle der Führungskraft und der Formalstruktur verändert.

Communities können einerseits “berufliche Heimat” für Menschen sein, die nicht mehr ausreichend Zugehörigkeit, Orientierung, Führung, Entwicklung etc. in der eigenen formalen Organisationsstruktur finden.

Andererseits sind sie eine Möglichkeit, übergreifende Themen voranzutreiben, die weder durch die hierarchische Struktur noch durch Projekte bearbeitet werden können.

Communities sind also Gruppen von Menschen mit geteilten Interessen, die sich meist über längere Zeit selbst organisieren. Zugehörigkeit und Engagement ist freiwillig und meist von hoher intrinsischer Motivation genährt.

Wir unterstützen Communities dabei, sich zu formen, zu organisieren, Vereinbarungen zur Zusammenarbeit zu treffen. Ähnlich, wie bei Teamentwicklungen ist unsere Rolle eine begleitende, moderierende, Struktur- und Resonanzgebende.

Wir bieten auf die konkret-identifizierten Bedürfnisse des Teams (z.B. durch Teamentwicklungen) Fortbildungen und Seminare auf Maß an. D.h. wir sondieren, konzipieren und moderieren selbst oder beauftragen passende Partner aus unserem Netzwerk. Dies können Themen sein wie “Unternehmenskultur und -Werte”, “Kommunikation”, “Entscheiden”, “Coaching und Beratung”, aber auch sehr spezifische Themen aus den Bereichen Yoga und Psychologie/Persönlichkeitsentwicklung. Die Seminare können genauso vor Ort im Unternehmen stattfinden, in nahegelegenen Seminarhäusern, bei Partnerunternehmen, in der Natur oder mit Retreat-Charakter im KHÔRA-Arbeitsloft. Auch selbstgewählte Fragestellungen und mehrtägige Offsites hosten wir in diesen Kontexten gerne.

Organisationale Entwicklung kommt oft mit dem Bedarf, neue Aspekte der Arbeitskultur wirksam in die Breite der Organisation zu tragen, die Organisation beim Lernen zu begleiten. Sei es „Wirksames Entscheiden“, „New Work – Agiles Arbeiten“, „Entrepreneurial Thinking and Acting“, „Führen und Begleiten im Wandel“ oder, oder. Mit Partnern tragen wir über die Entwicklung von Trainingskonzepten und dem Halten von Trainings zur erfolgreichen Transformation der Organisation bei und unterstützen ihre wichtigste Ressource – die Menschen, die ihren Beitrag zu etwas Größerem leisten.